井上英之 研究室

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andreas01 v1.2

(1)
Chapter10 Building a Nonprofit Agenda for Performanceを読み、
今までの授業を振り返りながら、
あなたが担当した班の章のキーワードを挙げて下さい☆
Ex)Massの場合
「良い支援とは・・・○○である！！！」この様な形でお願いします＾＾

・スケールアウトは、新規事業である。（プログラムオペレーションとは、全く異なる。）
・スケールアウトにおけるNational Boardの役割には、「拡大」と「支援」がある。
・Proving Periodは、＜我慢のとき＞である。
・拡大の際には特に、Aspirational LeadershipとOperational Leadershipのバランスを、考える必要がある。
・スケールアウトは、ミッションマネジメントあってこそ！！


(2)
社会起業に並ならぬ関心があるあなたは、清貧なくらしを営んでいました。
そんなある日・・・
宝くじで1億円が当たりました！
社会起業に並ならぬ関心があるあなたは、
そのほとんどを、ノンプロフィットの支援団体を立ち上げる資金に
することにしました。最大限のソーシャルリターンを生む支援をできるように、
レバレッジをかけたいですね！
そんなとき、High Performance Nonprofit Organizations
という本を拾いました。
この本には、財団について、Venture Capitalについて、
そしてこれからの財団がVenture Capitalから何を学び、どうあるべきか
ということも、書かれているみたい・・・♪ちょうどいい！
⇒あなたがつくりたい支援団体の　＜行動規範＞　を
３つ以上箇条書きにしてください。
※Chapter9 Virtuous Capital（P.181～187　Strategy for changing foundation
practice）をふまえて☆

・

(3)
宝くじで1億円が当たりました！
と思っていたのに、
実は、番号の読み間違いで、3万円しか当たっていませんでした…。しゅん。
社会起業に並ならぬ関心があるあなたは、
支援団体をたちあげるのもいいけれど、
ノンプロフィットをたちあげることにしました。
資金などの支援をしてくれる団体を探しています。
どんなことに気をつけて、支援先を探し、支援をしてもらいますか？
気をつけるポイントを、３個以上箇条書きしてください。
※Chapter9 Virtuous Capital（P.187～189　Strategies for changing nonprofit
practice）をふまえて☆