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つじを長い目で見てください。
(１－１) Benchmarking
いのけん流よいベンチマーキングの定義とは
より効率的、効果的にミッションを達成するために、適切な事例と比較することで、自ら（のパフォーマンスや業務プロセス）とのギャップを組織内で共有し、それを埋めるための改善策を打ち出し、浸透させる、一連の継続的なプロセスである。
(１－２) Human Resource
実際に授業では取り扱わなかったのですが・・・あるべきHRマネジメントとは・・・
仕事内容と結果を結びつけることが大切となる。自分が働くことで着実に北極星に近づいているという実感を与えることがマネジメントをする側としては必要である。
石川治江さんもこのことに関して以下のように言っていました。
「ボスはしつこいくらい同じことを言う。私は○○がやりたい！！と。同じことを何度も刷り込むことで周りが理解をする。やっていることとむかっているところが結びつく。」
（２）：行動規範
私達は以下の行動規範を基に支援先を決定します。
・相手が支援するにふさわしいと感じる熱意と実現可能な政策を提示している。
・支援先は長期的な視点を見た上で判断する。
・（長期的な視点は先のことであればある程明確性が欠けてくるので）常に近い距離におりコミットを惜しまない。
・（コミットも大切にするが）相手の主体性を尊重する。
・支援対象はプログラムだけでなく、組織の成長も加味する。
（３）：求めること
私達は以下の点に気をつけて支援先を決定します。
・弱みではなく強みを理解してくれる組織を支援先とする
・価値を共有できる（我々のビジョン、ミッションを理解してくれる）組織を支援先とする
・長期的視点でサポートをしてくれる（つまり、短期的なアウトプットしか見ないような支援先は選ばない）