Good to Great Ver. Florence

☆１　High Performance Nonprofit Organizationsの2章を読んでください♪

①2章で語っている、NPOの特徴って、何でしょうか？
『これはNPOっぽいなぁ』と感じる点を、３つリストアップしてください！

②さらに、その特徴を、身近な事例で、自分の言葉で説明してみてください^^

NPOのマネージャーは、その業界のしきたりや、考え方、信念などに対してもマネージメントを行わなければならない。
p.30

→ある業界で、一つのNPOが新しいことを始めようとすると協力を得られるどころか他のNPOが足を引っ張るというような構図が生まれる。
NPO業界では、プログラムとオーガニゼーショナルキャパシティがゼロサムゲームのように相反するものだとみなされている。
p.32

→フローレンスで言えば、保育そのものの質を上げようとすることと組織の運営能力を上げようとすることを同じスタッフが行っているために起こっているかもしれません。要は、人員不足ということでしょうか。
NPOの職員、オーガニゼーションパフォーマンスを上げるための分析や測定よりもサービスの価値を高める「実行する」ことを発展させたがる。
p.33

→学生のサークルでは、しばしば自分達の代でいかに大きなことをやるかばかり考えて存続できない団体もある。

（High Performanceの内容を、違った視点/軸から説明しています！）（かなり重要なことを分かりやすく書いています♪）

授業内で、Visionary Companyで語っていることを、フローレンスに当てはめて議論します☆

①第五水準のリーダーシップ

②最初に人を選ぶ

③針鼠の概念

④弾み車を回す

について、フローレンスをケースとして考えるときに、駒崎さんから知りたいことは何でしょうか？

合同の時間に聞いて、みんなの質問を元に、授業で議論をします！
ですので、駒崎さんに向けた質問を考えてきてください☆
（そして聞いてね～♪）

理由も添えて、相手が納得するように説明してくださいね～^^
一方的に伝えて終わり、では、いのっ子として意味がありません(>_<)

①なぜ、その人を選びましたか？
②どんな説明をしましたか？？
③どんな反応が返ってきましたか？？？
　例）○○は理解してもらえなかった。
　　　○○ということに驚いた。
　　　○○の点に疑問を感じていた。

ごめんなさい！ちょっと、日程的に厳しかったです。進捗があったらまたアップします。