★RQ：
グレートなNPOにとって、組織のキャパシティって大事なの？
★Mission：
いの研メンバーが、RQに対して自分なりの答えを持って、
誰かに伝えたり、マイプロに活かせるようになること！
☆１ High Performance Nonprofit Organizationsの
2章を読んでください♪
①2章で語っている、NPOの特徴って、何でしょうか？
『これはNPOっぽいなぁ』と感じる点を、３つリストアップしてください！
②さらに、その特徴を、身近な事例で、自分の言葉で説明してみてください^^
☆２ Visionary Company〔特別編〕を読んでください。
（High Performanceの内容を、違った視点/軸から説明しています！）
（かなり重要なことを分かりやすく書いています♪）
授業内で、Visionary Companyで語っていることを、
フローレンスに当てはめて議論します☆
○第五水準のリーダーシップ
○最初に人を選ぶ
○針鼠の概念
○弾み車を回す
を使って、
①今後のフローレンス及び駒崎さんがＮＰＯ業界をどのように先導し、
あるべき方向に導いていったら良いのか、戦略を描いてください！
（⇒合同研究会の課題に応用してみてください◎）
②フローレンス自身をケースとして考えるときに、
駒崎さんから知りたいことは何でしょうか？
みんなの発表と質問を元に、授業で議論をします！
ですので、駒崎さんに向けた質問を考えてきてください☆
（そして聞いてね～♪）
☆３ 今回学んだ、
『グレートなNPOにとって、組織のキャパシティが、大事なんだい！』
という話を、実際に誰かにしてください！
理由も添えて、相手が納得するように説明してくださいね～^^
一方的に伝えて終わり、では、いのっ子として意味がありません(>_<)
①なぜ、その人を選びましたか？
②どんな説明をしましたか？？
③どんな反応が返ってきましたか？？？
例）○○は理解してもらえなかった。
○○ということに驚いた。
○○の点に疑問を感じていた。