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坂崎あゆみ 【問０】事例選択
▼事例：
マドレボニータ http://www.madrebonita.com/▼その組織のプログラム（単発のプロジェクトでなく、継続的に行われる事業内容）：
産後女性の心身の健康回復と増進▼その組織のミッション：
すべての産後女性に、「ママ」ではなく、「ひとりの自立した人間」としての居場所をつくる。【問１】プログラムベースでSocial Impactを高めるには？今までやってきたこと＆これからできそうなことは？
※プログラムベースでSocial Impactを高める３つの戦略（High Performance Nonprofit Organizationsより）
①Expansion（拡大）
②Diffusion（拡散）
③Policy Reform（政策改革）
▼①Expansion（拡大）について：
1998年9月、現マドレボニータ代表の吉岡マコ氏が『産後のボディケア＆フィットネス教室』を開始しました。吉岡氏が大学院で学んでいた運動生理学や解剖学の知識や、個人的に勉強を続けていたフィットネス、ヨガ、東洋医学などのスキル、そして吉岡氏自身の出産経験を掛け合わせたものでした。のち、徐々に仲間を増やしていきます。例えば、「産後セルフケアインストラクター」の養成、世田谷区の子育て支援グループamigoの協力による自費出版、助産師・保健師・医師向けの講座、地方向けの通信講座や出張講座、などです。さらに、2006年には東京ソーシャルベンチャーズ（現ソーシャルベンチャーパートナーズ東京）やサービスグラント東京（SVGT）の投資先に認定され、産後の女性のケアが、産後の女性周辺だけでなく、社会に必要とされていることを、より多くの人と共有するようになりました。▼②Diffusion（拡散）について：
志と技術を兼ね備えたインストラクターを輩出することで、プログラムの拡散をはかりました。2002年10月、『産後セルフケアインストラクター養成コース』が始まりました。のち、インストラクター認定試験制度をつくり、2007年7月には、養成コースが大幅リニューアルしました。▼③Policy Reform（政策改革）について：
2007年4月に杉並区のバウチャー制度（子育て応援券）の事業者として認証を受け、公費負担でのプログラムの提供も一部実現しました。
将来的には、産後の女性が母子手帳を当たり前に受け取るのと同じように、心身の健康回復・増進プログラムを受けられるようにしたいです。
以上３点、 参考：マドレボニータのあゆみ
http://www.madrebonita.com/3.1.1.html
【問２】Organizational capacityとは？
自らがどこにいるのかを知る力だと思います。
マドレボニータが、なぜ、インストラクター認定試験制度をつくったか？なぜ、養成コースが大幅リニューアルしたか？どんな認定試験制度なのか？どんなリニューアルだったのか？
など、まだ調べきれていない点は多くありますが、まず、そもそもマドレボニータは2002年の時点で「志と技術を兼ね備えたインストラクターを輩出する」「そのためにインストラクター養成コースをつくる」というプログラム拡大戦略をとりました。そして、2003年には、都内および近郊各地で養成コース卒業のインストラクターが、産後のボディケア＆フィットネス教室を開催し始めます。インストラクター養成をやってみたこと、インストラクターを輩出したことで、養成コースのリニューアルの必要性と、インストラクター認定試験制度の必要性を知ったから、2007年にそれを実現させたのではないでしょうか。
自らがやってみて、やっていることの方向性は正しいかどうか？＆今やっていなくて必要なことは何か？を知る力が、Organizational capacityなのではないかと思います。また、知ったあとにすぐ動きだす柔軟性まで含めて、Organizational capacityと言ってもいいのかもしれません。