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☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★Monday, April 28 - IYOKAN presents
PART I "CONNECTING ORGANIZATIONAL CAPACITY, PERFORMANCE, AND SOCIAL IMPACT"
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●○Research Question○●
「Organizational Capacityって何だろう？何で必要なんだろう？」
「その中でも特に、Adaptive Capacityが大事なのはなぜだろう？」
これらの問いに対して、自分たちの言葉や事例で語れるようになることが
いよかん授業第一回目のミッションです！
●○宿題たち○●
問０ 事例選択（１問）
問１ プログラムベースでSocial impactを高めるには？（１問）
問２ Organizational capacityとは？（２問）
【４月２７日（日）２３:５９まで】に提出お願いします！
提出方法については後ほどお伝えします♪
＊注意事項＊
この本で扱う「プログラム」とは、単発のプロジェクトではなく、
継続的に行われる「事業内容」を指します。
たとえば グラミンバンクなら「マイクロファイナンス」
フローレンスなら「病児保育」といった感じです。
それでは！Chapter 1 "Organizational Performance: The Hidden Engine of
Social Impact"を読んで、以下の質問に答えてください♪
＊物足りない！という人のために、後日追加して別の文献もお届けします☆
【問０】あなたが知っている／体験したことのある事例の中で、
「このプログラムはすごい！社会にインパクトを広げてやろう！！」
という組織をひとつ、思い浮かべてください。
（マイプロでできそうな人はぜひぜひ☆）
さて、突然ですがあなたは今日からその組織の一員となりました☆
組織のプログラムとミッションについて簡単に教えてください！
※ここで紹介した事例をもとに、以下の問いに答えてください！
【問１】「このプログラムはきっとソーシャルインパクトをもたらす！！」
と意気込むあなた。
そこで、P.16-P.17で挙げられているSocial Impactを広げる三つの戦略を元に、
【問０】で紹介した事例における組織で今まで行われてきたこと、
今後できそうなことを考えてみてください。
※Social Impactを広げる三つの戦略
①Expansion（拡大）
②Diffusion（拡散）
③Policy Reform（政策改革）
【問２】やがて、三つの戦略である程度の進展は遂げましたが、
なかなか社会へのインパクトは広がりません。
「ミッションを達成するには、プログラムだけじゃなくて、
それを支える組織の経営力も大事なのかな？」
と感じたあなた。
これまでのOrganizational capacityとPerformanceを、
振り返ってみることにしました。
（１）P.19-P.22を参考に、添付の「OC表テンプレート」を使って、
あなたの組織のOrganizational capacityとPerformanceを
○△×で評価してください！評価の理由と根拠はなんでしょう？
分からない項目に関しては各自リサーチしてみよう♪
（原文だけではぴんとこない人！日本語版をこっそりご覧あれ◎）
（２）この結果を踏まえて、あなたの組織（またはマイプロ）にとって
「Organizational Capacityって何だろう？何で必要なんだろう？」